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Nos collaborateurs
Nos collaborateurs

Les valeurs élevées et la passion pour le matériau du verre unissent tous les collaborateurs de Stoelzle et elles deviennent le fondement de notre succès.

Le monde fascinant du verre

La passion du verre unit les collaborateurs de toutes les usines et de tous les bureaux du groupe Stoelzle. Elle est présente dans le travail quotidien de nos collaborateurs et s’étend de la direction aux ouvriers sur les chaînes de production. Notre approche axée sur les collaborateurs est guidée par les principes de leadership des « 5 T » : confiance, transparence, orientation vers un objectif, travail d’équipe et recherche de talents.

Code de conduite

Nous nous engageons non seulement à établir des relations à long terme avec nos clients, mais aussi à offrir à nos collaborateurs hautement qualifiés une culture de respect mutuel, de flexibilité et de grande motivation. Ces atouts nous ont permis de nous assurer un rôle de premier plan sur les marchés de la pharmacie, des spiritueux, de la parfumerie et de la cosmétique et des produits de consommation.

Effectif total

Prix : Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV)

Stoelzle Masnières Parfumerie a été récompensé par l’État français avec la reconnaissance du label « Entreprise du Patrimoine Vivant » pour l’excellence du savoir-faire traditionnel et industriel de l’entreprise.

Lean Management

L’accent est également mis sur la formation au sein de l’industrie, l’élément des programmes allégés qui fournit des compétences de formation pour les superviseurs et se concentre sur la formation sur le terrain du personnel de production et de décoration. Par conséquent, le nombre d’heures de formation par collaborateur a considérablement augmenté.

Les filles, les filles, les filles …

L’un des points clés de ces dernières années a été d’encourager les filles à s’orienter vers des apprentissages techniques. Ces efforts portent déjà leurs fruits.

Heures de formation suivies par les collaborateurs

Part des femmes salariées

La proportion de femmes salariées dans l’industrie du verre est généralement faible. Notre objectif est de former et de retenir les collaboratrices dans l’entreprise et de leur offrir des perspectives de développement. La proportion de collaboratrices dans le groupe Stoelzle Glass est d’environ 36%.

Principes

  • L’apprentissage tout au long de la vie, sans distinction d’origine, de religion, d’âge ou de sexe
  • Stratégie « Zéro accident » : tout accident peut être évité

Stoelzle APP

En 2019, Stoelzle a introduit sa propre application d’entreprise. Elle promeut la communication interne en relation avec les sujets et les domaines pertinents pour l’entreprise. L’avantage significatif de l’application est la disponibilité rapide de son contenu pour tous les collaborateurs. Des versions en langue maternelle ont également été mises en place dans les usines en Pologne, en France et en République tchèque.

Principes de leadership « 5 T »

L’objectif ultime du groupe Stoelzle Glass est de retenir les collaborateurs dans l’entreprise à long terme en tant que vision d’entreprise caractérisée par les 5 T :

Succès pour les carrières féminines au sein du groupe Stoelzle Glass

Michaela est diplômée de l’université de chimie de Prague, faculté de technologie alimentaire. Elle travaille comme responsable de la qualité pour STOELZLE UNION depuis novembre 2014. Elle est responsable de la gestion du système de qualité et des bonnes pratiques de fabrication – cela couvre les changements de système, la qualification des dispositifs, des produits et des processus. Elle assure également les audits et applique les plans de la CAPA pour les constatations d’audit et les produits non conformes, l’analyse des risques et la formation des collaborateurs. En outre, les responsabilités de Michaela comprennent la gestion des plaintes, le service à la clientèle et la gestion du laboratoire chimique et microbiologique. Elle apprécie la charge de travail variée, le contact quotidien avec des personnes de différentes professions et la communication avec elles que lui offre son poste actuel.

Ing. dipl. Michaela L., Stoelzle Union

Kamila a commencé avec STOELZLE CZĘSTOCHOWA en 2011, après avoir été employée par une entreprise de services extérieurs. À l’époque, elle était responsable du tri des produits en verre et du contrôle de la qualité. L’année suivante, elle a été reconnue par son chef d’équipe comme une collaboratrice exceptionnelle, et a reçu son contrat de travail chez Stoelzle Częstochowa en tant que contrôleur de processus. Grâce à son engagement et à son attitude professionnelle, elle a été promue coordinatrice du contrôle des processus en 2014. À cette époque, elle a également terminé ses études d’ingénieur. Kamila soutient actuellement le département de contrôle des processus de la production de verre et dirige avec succès 28 contrôleurs de processus. Elle coordonne les nouvelles implémentations et les changements sur les lignes de production, en travaillant en étroite collaboration avec le département du contrôle de la qualité.

Kamila B., Stoelzle Częstochowa

Olga est diplômée de l’Université de technologie de Poméranie occidentale de Szczecin depuis 2016, où elle a obtenu un master en technologie chimique. Elle a commencé à travailler dans le département de fusion de STOELZLE WYMIARKI en février 2018. En mars 2019, Olga est devenue responsable de la production en série et des fours. Ses fonctions comprennent la supervision de la qualité des lots, la définition des paramètres du four, la supervision des ensembles de verre préparés, la tenue des registres du four, le contrôle et l’analyse du fonctionnement du four de verre et la mise à jour de la composition chimique du verre.

Olga N., Stoelzle Wymiarki

Après avoir fréquenté l’école technique d’agriculture et d’alimentation, Lydia n’a pas eu à y réfléchir longtemps : comme son père et son grand-père, elle voulait travailler chez STOELZLE OBERGLAS. Elle a commencé à l’âge de 19 ans dans l’atelier de moulage, où elle préparait les moules pour la production. À l’été 2019, elle est passée à la partie chaude et a commencé sa période de formation de deux ans pour devenir opérateur de machine. Ce travail, qui est plutôt atypique pour les femmes, est très exigeant physiquement. Lydia a toujours été intéressée par la technique et a toujours voulu travailler physiquement. Les tâches de Lydia comprennent la surveillance de la machine de production, le dépannage et la vérification des bouteilles et du poids. Pendant son temps libre, Lydia travaille également pour les pompiers de l’entreprise.

Lydia H., Stoelzle Oberglas

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